| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Specifiek | Meetbaar | Acceptabel | Relevant | Tijd | |
2 | Doelstellingen moeten specifiek gedefinieerd worden | Definieer een maatlat aan de hand waarvan resultaten gemeten kunnen worden. Zowel kwantitatief (bijv. aantal) als kwalitatief (bijv. uren, fte) | Doelstellingen moeten haalbaar zijn met de middelen en beperkingen die gegeven zijn | Doelstellingen moeten ter zake doen | Definieer wanneer het resultaat tastbaar is | |
3 | Wie | Zichtbaar | Haalbaar | To the point | Deadline | |
4 | Wie zijn de stakeholders? | Resultaten moeten zichtbaar zijn | - Stel doelen die te realiseren zijn met gestelde middelen en voorwaarden. Stel geen doelen waar men niet toe in staat is. - Geef aan wat de voorwaarden zijn en dat daar aan voldaan is of aan voldaan moet worden. | - Definieer doelstellingen zo scherp en enkelvoudig dat er niet iets anders onder begrepen kan worden - Stel doelen die passen in de context van de organisatie - Stel doelen waarvoor middelen zijn en waar aan voorwaarden is voldaan - Er bestaat geen gouden hamer die op elke situatie van toepassing is | Een doelstelling is altijd eindig. Met andere woorden, een doelstelling moet voor een gestelde datum gerealiseerd zijn | |
5 | Wat | Dimensie, criterium, norm | Afgestemd, draagvlak | Prioriteiten | ||
6 | Wat moet gerealiseerd worden? | - Wat gemeten wordt, moet een dimensie hebben waarop gemeten kan worden - Stel een norm op | Doelstellingen die gedragen of omarmd worden, zijn makkelijker uit te voeren dan die niet gedragen worden of waar weerstand tegen is | - Bij conflicterende belangen, bijvoorbeeld de inzet van middelen, zorg dat de belangen en afweging van belangen bij de uiteindelijke doelen helder gedefinieerd zijn - Zorg voor programma- en projectmanagement | https://goo.gl/u8zOtC | |
7 | Waar | Feedback | Ambitie en verwachting | Belonen | ||
8 | Waar moet dit gerealiseerd worden? | Resultaten moeten zichtbaar zijn, zodat op elke moment sturing en bijsturing mogelijk is | Ambities mogen best hoog zijn. Verwachtingen daarentegen moeten realistisch zijn. Maak daarom onderscheid tussen ambitie en verwachting | Geef aan het team terug als doelstellingen in zicht zijn, men op koers is of als deze behaald zijn | ||
9 | Wanneer | Systematiek | Actiegericht | |||
10 | Wanneer of in welke periode moet dit gerealiseerd worden? | Een systeem houdt de administratie van de meetgegevens correct bij en weergeven, bijv. In een planning. Gebruik redmine.tezzt.nl | Als doel en middel er zijn, aan voorwaarden is voldaan, twijfel niet maar voer uit! | |||
11 | Waarmee | |||||
12 | Wat zijn de hulpmiddelen en beperkingen om dit te realiseren? | |||||
13 | Waarom | |||||
14 | Wat is de ratio/reden/voordeel dat dit gerealiseerd worden? | |||||
15 | ||||||
16 | ||||||
17 | ||||||
18 | ||||||
19 | ||||||
20 |